Posteado por: migdaliacaridad | abril 20, 2010

POSTDOCTORADO DE GERENCIA PÚBLICA Y GOBIERNO

LO PÚBLICO ES INTERÉS DE TODOS: POSTDOCTORADO DE GERENCIA PÚBLICA Y GOBIERNO UNA ALTERNATIVA COMPETITIVA

 Según Herrera (2005, p.16), lo público es “aquello visible para todos, que es compartido por una colectividad desde sus intereses coincidentes o contrapuestos”. Lo público es una construcción colectiva. Y en el ámbito de la Gerencia Pública (Gore, 1993:7), para poder lograr este objetivo, el gobierno tiene la responsabilidad de colocar a la gente en primer lugar, mediante la creación de un claro sentido de misión, tomando el timón más que los remos, delegando autoridad, sustituyendo normas y regulaciones por incentivos, formulando presupuestos basados en resultados, exponiendo las operaciones del gobierno a la competencia, buscando soluciones de mercado más que soluciones administrativas, y cuando ello fuese posible, midiendo el éxito de las acciones de gobierno en términos de satisfacción del usuario

Para ello está ocurriendo un movimiento a nivel mundial. Sus reformadores se encuentran en la mayoría de los países, casi en todos los niveles de gobierno de naciones tan diversas como el Reino Unido, Suecia, Países Bajos, Canadá, Suiza, Alemania, Italia, Dinamarca, Finlandia, Estados Unidos, Argentina, Brasil, Singapur, Hong Kong, Japón, Nueva Zelanda, Australia, entre otros; y sin escapar a este movimiento, Venezuela. Dentro de este proceso se retoman, se adaptan y se llevan a la praxis teorías como: reestructuración, reingeniería, reinvención, realineación y reconceptualización.

Igualmente se está obligando a la gerencia pública a reflexionar sobre qué es lo que debe y lo que no debe hacer un gobierno, sin olvidar que lo que es básico para una organización puede no serlo para otra. En resumen, las organizaciones deben centrarse en sus funciones básicas y externalizar las otras actividades contratando empresas especializadas. Al sector privado también se le exige desempeñar responsablemente su papel vital en una sociedad sana, con salud económica, ética y social. La sinergia entre la gerencia pública y la privada, la complementariedad de estos dos sectores, hacen urgente la necesidad de estar en conocimiento de ambos procesos. De allí la razón del título de este compartir de ideas, pues… la opción de participar en el Postdoctorado de Gerencia Pública y Gobierno que te ofrece URBE sería de interés tanto para quienes nos desempeñamos en el sector público como en el privado, es una interacción positiva entre ambas dimensiones.

FORO: PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL DESARROLLO ENDÓGENO NACIONAL

ORGANIZADO POR EL POSTDOCTORADO DE GERENCIA PÚBLICA Y GOBIERNO

 

Foro sobre Participación Ciudadana en el Desarrollo Endógeno Nacional, llevó a efecto el Postdoctorado de URBE “Gerencia Pública y Gobierno”, este jueves  22-04-2010, con la participación de la Dra. María del Carmen Vásquez, Miembro de la Comisión Preparatoria del Doctorado en Sociología, LUZ, y el Dr. Juan Carlos De Bourg, Gerente de Recursos Humanos, Empresas Mixtas, PDVSA .

La Dra. Vásquez se refirió al tema  Participación Ciudadana en el Desarrollo Endógeno Nacional, con base a investigaciones que viene realizando, donde concluye que la Participación Ciudadana es una Figura genérica que engloba una nueva forma de organización de la sociedad cooptada desde el ejecutivo donde se debe fortalecer el discurso de movilización de la sociedad que impulse una economía solidaria orientada a las necesidades del colectivo y a los mercados nacionales.

En relación al Desarrollo Endógeno, la ponente invitada hizo énfasis en la necesidad de posicionar las redes socio productivas, con un entorno local innovador mediante la creación de un tejido asociativo.

Por su parte el Dr. Juan Carlos De Bourg, contextualizó a los participantes sobre la Gerencia Social y su Objetivo de Desarrollo. Bajo un criterio crítico reflexivo realizó una síntesis de los elementos analíticos que componen el Pensamiento de la CEPAL.

Igualmente los participantes del Postdoctorado Gerencia pública y Gobierno, plantearon ejes temáticos en función del macrotema establecido como parte del programa académico de dicho Postdoctorado.  En este orden de ideas, hubo un análisis en relación a la evolución histórica de las relaciones territoriales, Planificación del Desarrollo Territorial y su diagnóstico.  También se socializaron posturas dirigidas a la participación ciudadana como herramienta pedagógica en el Desarrollo Endógeno Nacional, concluyéndose que la transición hacia el Desarrollo Endógeno Local facilita: la capacidad para transformar el sistema socioeconómico, habilidad para reaccionar a desafíos externos, la promoción del aprendizaje social, habilidad para introducir formas específicas de regulación social a nivel local y la habilidad para innovar a nivel local.

Esta actividad contó con la asistencia, además de los invitados, de los participantes del Programa los doctores Moraima Romero, Conrado Pérez, Simeón Mafilito, Jairo Contreras, Jorge Cardozo, Briceño Meggy, Matilde González, Raúl Maya, Vilardy Wilfred, Juan Ramírez, Jeanne Pérez, su Coordinadora, Dra. Migdalia Caridad y del Dr. Jesús García, miembro del Centro de Investigaciones de Ciencias Administrativas y Gerenciales.  

   

 

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Posteado por: migdaliacaridad | marzo 25, 2010

Bienvenidos

Me complace darles la bienvenida a este espacio creado para compartir con mis socios de aprendizaje. Tendremos la oportunidad de reflexionar contenidos de artículos, proyectos de investigaciones y otros comentarios de interés. Estoy segura que nuestros conocimientos estarán representados por la diversidad y la pluralidad del pensamiento en continuo cambio, dejando las huellas que va dejando el holismo  cognitivo.  A la vez nuestras posturas, por ser investigadores de vanguardia, estarán constituídas con permeabilidad y flexibilidad en la absorción de ideas, las cuales configurarán mediante este Blog, nuestro blog,  una red de ideas con limitaciones difusas para dar a entender que aún cuendo existen conglomerados disciplinarios, éstos deben estar en continua interacción.

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